Wir bürgen für die hohe Qualität und die persönliche Atmosphäre unserer Ausbildungen. Deshalb enthalten unsere Gruppen nicht mehr als 12 - 14 Teilnehmer.

In den Modulen wird eine Supervisionen für laufende Begleitprozesse durchgeführt. Darüber hinaus bieten wir Ihnen nach erfolgreicher Ausbildung eine Aufnahme in ein Beraternetzwerk an.

Unsere Veranstaltungsorte...

Wir führen jährlich zwei Ausbildungen in Lüneburg durch.

Das Team der Lehrcoaches...

Unser Team freut sich auf Sie! Sie lernen in Ihrer Ausbildung bis zu fünf Lehrcoaches kennen. Damit erfahren Sie bewusst die Unterschiedlichkeit in unseren individuellen Coaching-Stilen.

Die Coaching-Instrumente ...

Wir vermitteln Ihnen ein Grundverständnis von systemischer Beratung und systemischen Coaching. In einem Erstgespräch erläutern wir Ihnen, was Sie alles in der Ausbildung erfahren werden. Zu unseren Coaching-Instrumenten gehören Auftragsklärung und die Kontraktgestaltung, Systemanalyse und Systementwicklung, das Adult Attachment, beziehungsweise das biografische Interview, die provokative Beratung nach Farelly, die lösungsorientierte Beratung nach de Shazer, das haptische Intuitionscoaching beziehungsweise das symbolhafte Arbeiten (Gestaltberatung), die Kreativitätssicht (Malen im Coaching) und die Transaktionsanalyse nach Berne. Auf Ihre individuellen Wünsche gehen wir gerne ein, Ihre Themenvorschläge werden von uns berücksichtigt.

Die Themen Führung und Teambegleitung ...

Führung und Teambegleitung sind im Business Kontext ein wichtiges Thema. In einem Ergänzungsmodul zu dieser Ausbildung tauchen wir mit Ihnen sehr tief in diese Materie ein.

Hier in dieser Ausbildung zum systemischen Coach erlangen Sie Grundkenntnisse im Business Coaching.

Wir erläutern Anlässe für Coachings im Firmenkontext.

Sie erfahren, wie Führung unter Eigenverantwortung des Mitarbeiters und mit der Verantwortung als Führungskraft ideal harmoniert.

Bei uns lernen Sie auch, wie Sie Veränderungsprozesse als Coach in Unternehmen begleiten und Veränderungsprozesse in Teams gestalten. Wir erläutern Ihnen die Stellschrauben in Change-Prozessen und die wichtigen Rollen in Teamkonstellationen oder auch die Möglichkeit zur Aufdeckung versteckter Führungsstrukturen und die Ressourcenentwicklung.

Auch Themen wie die Teamentwicklung, das St. Gallen Modell der Systemischen Organisationsentwicklung, die Bewohnermatrix und die Teamsteuerung über Ziele zur Unterstützung einer gecoachten Führungskraft sowie der Umgang mit besonderen Personen und Teilgruppen werden von uns behandelt.

Das Thema Burnout ...

Wir erläutern Ihnen die Phasen eines klassischen Burnout-Verlaufs, die Krankheitsbilder und Evaluationen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen Methoden zur Burnout Prophylaxe und bieten Ihnen dazu eine persönliche Modellentwicklung an. Das Thema Achtsamkeit wird eine besondere Aufmerksamkeit bekommen, auch mit den hierfür geeigneten Coaching Methoden. Sie werden erkennen, bis wann Sie coachen können und ab wann Sie dem Klienten eine Therapie empfehlen sollen.

Ihre Coaching-Persönlichkeit ...

Bei uns lernen Sie, wie Sie Ihre Coaching-Persönlichkeit entwickeln. Sie erfahren darüber hinaus, wie Sie eigene Ideen entwickeln und Ihre Kreativität stärken. Die Entwicklung modifizierter Ansätze ist ebenfalls ein wichtiges Thema unserer Seminare. Bei uns lernen Sie auch Ihre Stärken zu ermitteln und dabei sowohl Ihr Eigenbild als auch Ihr Fremdbild zu analysieren. Außerdem erfahren Sie, wie Sie zukünftige Zielgruppen und Themen ermitteln und Ihre vorhandenen Netzwerke visualisieren. Sie erfahren vor allem wo, wie und wann Kunden akquiriert werden können. Die Entwicklung persönlicher Visionen steht ebenfalls im Fokus unserer Seminare.

Die Inhalte der Module ...

nnerhalb von neun Monaten und zehn Modulblöcken arbeiten wir gemeinsam an Ihrer Weiterbildung. Sie arbeiten in Gruppen und gemeinsam mit spezialisierten, geplant wechselnden Trainern an individuellen Aufgaben. Zunächst nebeneinander stehende Ausbildungsperspektiven wie Psychologie, Vertrieb, Management und Erlebnispädagogik zählen zu den Qualifikationen unseres Trainerteams. Seien Sie neugierig, welche entscheidenden Impulse sich aus diesen Perspektiven für Sie ergeben können.

In der Ausbildung sind folgende Themenschwerpunkte immer enthalten: Der Dreiklang zwischen (Weiter-) Entwicklung einer Businesskompetenz, (Weiter-) Entwicklung von Coaching-Kompetenzen, eingebettet in die persönliche Reflexion

Modul I: Philosophie und Grundlagen
Kennenlernen der Gruppe, Agenda der Ausbildung und dieses Blocks, Systemische Beratung /systemisches Coaching Grundverständnis (Ethik, Eigenverantwortung Lösungsentwicklung Klient), Erstgespräch/Auftragsklärung, Phasen des Coachingprozesses, systemische Fragen, Soziogramm, Organigramm, Systemanalyse und –entwicklung, Anlässe für Coaching im Firmenkontext

Modul II: Veränderungsprozesse
Veränderungsprozesse als Coach begleiten, das innere Team, Wendepunkte, das Johari Fenster, Antreiber und Erlauber, Persönlicher Erfahrungszyklus / „Lebenslauf“ visualisiert, Einstellung / Selbsterfüllende Prophezeiung, Abgrenzung Therapie, Stellschrauben in Change-Prozessen, Bildung von Übungsgruppen für die Zwischentreffen, Auftrag Übungsgruppen

Modul III: Coachinginstrumente mit Schwerpunkt analoges Arbeiten
Provokative Beratung (Farelly), Lösungsorientierte Beratung nach de Shazer,  Haptisches Intuitionscoaching /symbolhaftes Arbeiten (Gestaltberatung), Reframing, Wertequadrate, Skalierung, Malen im Coaching, Eigene Ideen/ Instrumente/Kreativität  - Freies Coaching, Entwicklung modifizierter Ansätze, ggf. fallbezogen, Auftrag Übungsgruppen

Modul IV: Herkunftsfamilie und Aufstellungsarbeit
Adult Attachment (Biografisches Interview), Herkunftsfamilie / Genogramm, Transaktionsanalyse (Berne), Grenzen im System, Projektion und Übertragung, Rollen und Beziehungen im Coaching / Rollen in Teamkonstellationen, Klötzchenskulptur, Auftrag Übungsgruppen

Modul V: Teambegleitung
Teamrad:  Zur Aufdeckung versteckter Führungsstrukturen und Ressourcenentwicklung, Teamrollenmodell, Teamentwicklung: Praxisfall als Coach vorstellen von Erstgespräch, Konzeption , Durchführung bis Nachbereitung Teamentwicklung, Systemische Organisationsentwicklung (spezifisches Coach-Know-how Teamentwicklung/Begleitung Führungskräfte), Grenzübung Team, Zimmer der Veränderung, Diverse Outdoorübungen, Auftrag Übungsgruppen

Modul VI: Burn-out und Krankheitsbilder
Burn-out: Krankheitsbilder, 12 Phasen Burn-out -Verlauf, Burn-out Prophylaxe (incl. persönlicher Modellentwicklung, Krankheitsbilder, Diagnostik, ICD 10), Depressionsgrade und Testing, gesundes Führen, Powerkreislauf, das Lebensrad, Kompetenzen der Selbstfürsorge, Auftrag Übungsgruppen

Modul VII: Ihre Coaching-Persönlichkeit

Stärken aus eigener beruflicher Historie: Eigen- und Fremdbild (dezidierte Rückmeldung der Gruppe), Stärken aus eigener Persönlichkeit: Eigen- und Fremdbild (dezidierte Rückmeldung der Gruppe zum Coachingstil und zukünftig passenden Coachingthemen, Zielgruppen, Hinführung zu persönlicher Vision als Coach, DISG-Modell incl. Testing,  Akquise als Coach, Auftrag Übungsgruppen / Auftrag Live-Arbeit Zertifizierung

Modul VIII: Achtsamkeit und inneres Kind
Bilanzierung im Coaching und Evaluation, Schlußgespräche im Coaching, Storytelling, Kontrollierter Dialog für Duos, Glaubenssätze, Path of live, Umgang mit dem inneren Kind, Selbstwert und Stressmanagement, Auftrag Übungsgruppen

Modul IX: Intensivierung und Stabilisierung Persönlichkeit
5 Säulen der Stabilität, Powerkreislauf, Anliegenhaus als Allroundtool, Umgang mit Verlust, Nein-Sagen, Fishbowl, Denkhüte, Arbeit mit Personal Canvas, Barrierenbau für Duos, Individueller Input zu Coaching-Instrumenten nach Absprache  (je nach Wunsch der Gruppe)

Modul X: Abschlusskolloquium + Zertifizierung
Zertifizierung über ein darzustellendes Coachinggespräch